当今社会互联网对传统产业的影响已不容忽视，以物联网、人工智能、互联工厂等为代表的新事物正在改造甚至重塑着传统产业的价值链，这种改变，使得一部分企业就此进入了困难期。

现实中，有不少老板往往处于线性的思维方式，遇到低增长、波动想到的是减库存、减成本。事实上，未来所有的机会都不是从历史的周期的变动中来的，是从结构性变化来的，将线性思维模式改变为结构性思维模式，这是成为成功企业家要做的第一步。

过去的企业将把用户抽象化，每个用户都是数字；未来的企业必须把用户具象化，每个用户都是故事。互联网时代，市场已不再是企业将产品交付给消费者的场所，而是双方互动的价值创造之地。因此，要及时捕捉消费者心理导向，抓住消费者特有的需求变化，赋予商品人格化的理念，在其中注入某种情感、审美思想和文化品位，以凸现商品的人文价值和服务内涵，凭借感情的力量打动消费者，激发其潜在的消费欲望，最终实现占领消费市场的目的。

    当前，就大多数中小型企业而言，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略，甚至部分企业的高层认为不需要战略。实际上，当外部环境相对有利时，如果经营手段灵活，运作成本低，有可能获得高速发展;一旦外部环境发生不利变化，自身缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，往往会出现经营困难甚至倒闭破产的现象。

当前面临世界百年之大变局，从企业的角度来说，根本的变化，是要从一个线性的、一个周期性经营的环境，走向一个结构性的面的颠覆性的破坏的环境。

因此，企业要想在一个变化的未来赢得竞争，第一件事是改变线性思维方式，走向一个面的结构性的思维方式。因为未来的一切，一切的机遇都在面和结构之中产生。

    信心是一切的基础，有信心才能够渡过难关，准备越充分越有机会生存下去。对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是度过困难期的重要保障。

当企业拥有足够信心的时候，应积极行动找准发展定位，实现战略转型。趁着在困难期的时机，去整合力量，改变企业在整个价值链当中，始终处于低端、被动地位的现状，向制造成本更低的国家转移生产基地、开拓新的出口市场、在精益和柔性生产领域投资、增加优势产品的产能、行业结盟应对挑战。

     诚然，企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等客观条件的演变和调整。但更多的是能否有效把握行情的趋势运转能力，同时在审时度势前提下，以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位，才是考验企业真正命门的关键。

       因此，企业必须从现在起，进行深化市场化取向的改革，这主要在两个方面：一是外部市场化，以用户为中心经营企业，为用户创造最好的价值；二是内部市场化，激活员工，以员工为主体经营企业，建立大公司小团队的经营机制，以最小的经营单元直接面向市场。只有这样，企业才能度过困难期，迎来更好的发展时期。